販売管理

弊社では、キャッシュフローを意識した販売管理を徹底しています。
収支状況を可視化することで組織づくりや経営管理に活かすことを得意としています。

資材・商品といった「モノの流れ」と、人件費や販売管理にかかる「お金の流れ」、両方の管理が販売管理では必要です。
何を・いつ・どれくらい仕入れたのか、売れたのかを即座に確認できる体制をつくることで、利益の把握がしやすくなります。

具体的な施策

  • 仕入れルートの見直し→納期の短縮
  • 支払い方法の見直し→経費 / 管理コストの削減
  • 各商品の限界利益率の把握→販促・在庫管理方法の見直し
  • 金融機関からの融資を意識した決算書の作り方

「製造・販売・物流」の3つの視点から考えることで
より一層、業務管理や顧客満足度の向上に取り組むことができるようになります。

弊社では、300坪以上の物流拠点と提携しており、物流サービスの提供も行なっております。事業や組織の拡大に伴い、物流の悩みがある場合は、お気軽にご相談ください。

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